在运作内衣零售店的过程中，大家觉得，在各门店销售品牌和商品差异不大、销售管理差异不大、职员素质差异不大、市场环境差异不大的状况下，凭着传统的经营来保证个店的突破就看上去困难程度非常大，那样，大家应该采取哪种方法来提高营业额，超越其他同等规模的对手？ 大家在这里提出一种全新的思路，依据这个思路大家对现阶段常见用的经营手法进行优化或者调整，以下从三个方面来讲明。
品牌形象经营的突破 一个门店，依据面积的大小与周围环境的特定性，需要对大家所经营的品牌按需装修布置店面，一般说来，各品牌对代理店的形象需要是非常严格的，特别是门头的标志和颜色组合。
那样有人说，品牌形象既然是固定的，千篇一律的，那样对于形象的经营突破可能吗？ 先看一个案例，大伙都了解内衣品牌十有七八是以红色或者粉色为基调的颜色组合，不管大红也好，玫红也好，紫红也好，桃红也好，粉红也好，其实对于买家来讲，这类红色就好似一件外衣，它是穿在外面，只是穿在外面，大家看雅芳，他在不一样的地方，其门头颜色是不一样的，但标志形状是一致的。
内衣也可以这样，作为标志，它主体是形状的差异，但颜色在这里大家作为探讨的对象进行研究。
上面说到，不一样的地方，不一样的门店周围环境，决定了每一家门店他的颜色敏锐度是不同的，在商场里面门店经营，就要考虑周围的服饰门头，在街上门店经营，就要看隔壁几家门店的门头颜色和形象，怎么样使我们的门店形象跳出来，这就是大家所考虑的问题。
一个标志，他的颜色组合一般是有多种可选策略，这本身就是为了应用的时候可以适应不一样的环境，假如这个设计本身没被门店企业所应用，那是很浪费的。
而现在绝大部分厂商与企业都没好好的应用这个定义。
因此，小小的奥丽侬门店堆积在一大堆红色的服饰中毫不起眼，粉红色的某某内衣店埋在一排美容美发店中间，成为可怜的陪衬；如此的例子举不胜举，其实，只须深深的把品牌的设计理念所学会，这种尴尬是可以解决的。
再来看看门店里面的形象组合。
不少企业讲究温馨的店内环境，温馨的商品配合温馨的氛围，满以为客户会喜欢这一种环境，所以不少客户在门外看门店，了解是某某品牌，但一旦走进店内，那种品牌的差异感觉立刻荡然无存，记住，不是客户记不住品牌，而是厂家自己不让客户记住你的品牌形象。
千篇一律，真的大部分内衣店内的环境布置是千篇一律。
大家可以用标志与品牌名字来使得买家记住大家的品牌，这么大的代价已经花费出去，而在店内层面把这种品牌形象拱手相让，大家的品牌再如何做也是白费。
有人会说，大家的商品陈列，陈列架上不都有标志了么？诚然，商品标示无处不在，但从辨别系统本身来讲，颜色与形象代言物在实体门店的应用才是非常重要的辨别方法，肯德基门口大家都看到一个中尉，这就是非常重要的区别工具；绿茵阁里面一般会出现非常抽象的大幅图案，这就是吸引客户的要紧工具。
想象一下，水中花的店内都会出现荷花，莲花，这会是什么样的一种成效？开在水面的花也有不少，为何大家就不可以找出一种用来作为销售工具？ 核心客户量化的突破 不少门店一年到头，假如做过客户统计的话，总是会发现，一年以内光顾门店并产生购买的客户总量极少，一般他们都会重复购买甚至带朋友过来购买，这就引出一个话题，大家对核心客户的量化管理应该看重。
在整个行业销售量没办法暴涨的市场环境下，大家不可能指望厂商拼命做广告，也不可能指望先大做宣传再销售的办法，在整个销售没办法预控的状况下，大家可以通过日积月累，在客户量化上做文章。
就有如此一个门店小老板，在开始营业之初，就注意这方面核心客户的采集和整理，但凡在她这里首次购买超越单件80元的商品，他就把这个客户所定为核心客户，赠送打折卡，吸引回头购买，再回头购买的时候，赠送的打折幅度一次比一次丰厚，如此，在她这个小店购买商品的忠实客户数目超越200人的时候，他每一个月的销售居然超越了8000元，由于由这类核心客户介绍的新客户源源不断，有些新客户也非常快成为核心客户，成为新一轮的客户膨胀源。
大家来剖析一下，很多门店说客户愈加挑剔，愈加讲究打折幅度的多少，这是由于很多客户在一个品牌门店首次产生购买的时候，总是对所购买的品牌和商品持怀疑态度，假如在首次产生购买的时候就灌输一种培养核心客户的思想，那样客户在后来的购买行为中会渐渐淡化营销赠品的需要心理，从而对品牌产生消费欲望，无声无息中，其实就是品牌对客户产生了强烈的认可。
常常说企业做品牌非常难，但假如大家把品牌灌输的意识放到平时对买家的培养方面，品牌他只不过一个载体，而达成商品与客户的零距离才是进步品牌的真谛。
从量化层面来讲，进步一个新客户也要比促进老客户的二次购买要难得多，这就是品牌的潜移默化，假如大家根据这个思路，设定月进步20名核心客户的目的来经营大家的门店，相信这个量化的结果会令大家经营门店愈加顺利，盈利愈加简单。
营销手法创意的突破 营销已经成为品牌的第三条腿，不或可缺。
他的要紧程度是绝大部分门店老板所认同的，但，同时不少品牌门店会走入一个新的困惑，就是很多营销手法雷同，营销同质化，那样大家怎么样突破？ 这是一个难点，营销手法的突破最简单的办法就是通过大手笔，但小小的门店乃至规模不大的内衣品牌厂商，都非常难组织大手笔的优惠活动，那样，大家突破的方向在哪儿？大家还是把营销突破的重点局限在门店本身，依赖厂商的营销推进大家固然要遵守要实行，但厂商的营销毕竟针对的是全国范围，而且只是节日营销，因此指望厂商的营销是远远不够的，大家需要找很多的原因自己门店做营销。
贵宾卡、优惠卡、买赠，种种营销形式已经伴随季节的轮回不再新鲜。
常见的营销还能否再用？当然要用，但大家要对用过的营销手法进行优化。
贵宾卡绝对不能其他人买了东西都要送，上文大家举的那个事例，对于单品单价80元以上或者更高端次的客户大家才给与贵宾卡，他只买20元的，给他贵宾卡干吗？ 营销的手法革新就是依据客户的不同群体变化而变化，这就是大家的突破思路。
大家不可以用千篇一律的营销手法去应对任何客户，记住，不同层面的客户需要它对于营销的需要是不一样的。
过去有个品牌内衣门店老板买了50本惠特曼的精装诗集（25元/本）、100本当月《读者》（3元/本）、60个小公仔（4元/个）放在店里，它是买来做营销，但他没把这个信息公布于众，而是在选择客户进行营销的时候有所区别，他的目的就是要确定它的核心客户，本身他的品牌就是非常诗意的名字，形象诉求点也是以非常浪漫的爱情故事作为品牌背景的，这是他对购买商品的客户进行分类，购买欧罗巴（高端品种，200元/件）的客户就赠送诗集与贵宾卡，购买中低档次的商品就由客户任意选择其他两种礼品中的一种，并赠送打折卡片。
大家看到，他在这次优惠活动中，他的销售目的达到了，同时，高档核心客户通过获得精美诗集的同时，对品牌与这个门店老板的品位也得到了充分的体现。
销售无难事，只怕有心人。
内衣品牌店的经营还有不少不少的可以突破的点，就让大家在不断经营的实践过程中不断总结，不断革新，不断提升.
